働く原動力の”目指すもの”を実現させましょう！より良い経営環境・職場づくりを提案します。 大阪市 八尾市の 社会保険労務士法人 大竹事務所
【大阪事務所】
〒541-0046 大阪市中央区平野町2-5-14 FUKU BLD.三休橋301 (地図）
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2025.5.1「事務所通信5月号をUPしました！」
カテゴリ : 事務所通信
事務所通信5月号をUPしました。
2025-05-01 15:00:00
部下との信頼関係は“聴くこと”から。リーダーが身につけたい8つの力［前編］
カテゴリ : Staff Blog
部下を育てる上司に必要なのは、“言う力”より“聴く力”。
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』では、リーダーに必要な8つのスキルを、実践形式で徹底的に磨いていきます。
今回はその中から、前半の4つをご紹介します。
① 聴く
ただ耳を傾けるだけでなく、「関心を持って聴いている」という姿勢を伝えることが信頼関係の第一歩です。
② 質問する
上手な質問は、部下の「考える力」と「主体性」を引き出します。指示ばかりでは育ちません。
③ 褒める
行動を見て、認めて、言葉にする。小さな成功体験を積み重ねることが、部下のモチベーションを高めます。
④ 叱る
叱る＝怒るではありません。行動を改めてもらうために、「期待を込めて」伝えることが大切です。
これらはどれも、“わかっているつもり”になりやすいスキルばかり。
でも、実際にやってみると意外と難しい。だからこそ、ロールプレイングで体感しながら身につけていきます。
次回は、後半の4スキルをご紹介します。
「おっ」と思った方は、ぜひ続けてチェックしてみてくださいね！
おおたけ
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』では、リーダーに必要な8つのスキルを、実践形式で徹底的に磨いていきます。
今回はその中から、前半の4つをご紹介します。
① 聴く
ただ耳を傾けるだけでなく、「関心を持って聴いている」という姿勢を伝えることが信頼関係の第一歩です。
② 質問する
上手な質問は、部下の「考える力」と「主体性」を引き出します。指示ばかりでは育ちません。
③ 褒める
行動を見て、認めて、言葉にする。小さな成功体験を積み重ねることが、部下のモチベーションを高めます。
④ 叱る
叱る＝怒るではありません。行動を改めてもらうために、「期待を込めて」伝えることが大切です。
これらはどれも、“わかっているつもり”になりやすいスキルばかり。
でも、実際にやってみると意外と難しい。だからこそ、ロールプレイングで体感しながら身につけていきます。
次回は、後半の4スキルをご紹介します。
「おっ」と思った方は、ぜひ続けてチェックしてみてくださいね！
おおたけ
2025-04-25 11:43:00
“指示ばかりの上司”が変わった日。現場に起きた小さな革命
カテゴリ : Staff Blog
ある企業で『実践型リーダーシップ研修』を導入したところ、現場でこんな変化が起きました。
これまで「部下に厳しい」「とにかく指示命令型」と言われていたある課長。
研修で「聴く」ことの重要性を体験的に学び、現場に戻ってから、ある日ぽつりとこう言いました。
「ちゃんと話、聞いてみたらな、部下も意外といろいろ考えてるんやなって気ぃついてん。オレ、今までひとりで空回りしてたんかもしれへんわ」
すると、部下とのやりとりに柔らかさが出始め、徐々に報告や相談も増加。
業務の進捗もスムーズになり、チーム全体の雰囲気が明るくなったそうです。
このように、リーダーの“関わり方”が変わると、現場は確実に動き出します。
受講者からも、「今までのやり方、ちょっと見直してみようかなと思いました」「失敗しても良いから、ちょっと部下に任せてみようかと」などの声が多数届いています。
リーダー育成に正解はありませんが、「体験を通じて変化が生まれる」ことは確かです。
もし今、組織に“停滞感”を感じているなら、一歩踏み出すタイミングかもしれません。
おおたけ
これまで「部下に厳しい」「とにかく指示命令型」と言われていたある課長。
研修で「聴く」ことの重要性を体験的に学び、現場に戻ってから、ある日ぽつりとこう言いました。
「ちゃんと話、聞いてみたらな、部下も意外といろいろ考えてるんやなって気ぃついてん。オレ、今までひとりで空回りしてたんかもしれへんわ」
すると、部下とのやりとりに柔らかさが出始め、徐々に報告や相談も増加。
業務の進捗もスムーズになり、チーム全体の雰囲気が明るくなったそうです。
このように、リーダーの“関わり方”が変わると、現場は確実に動き出します。
受講者からも、「今までのやり方、ちょっと見直してみようかなと思いました」「失敗しても良いから、ちょっと部下に任せてみようかと」などの声が多数届いています。
リーダー育成に正解はありませんが、「体験を通じて変化が生まれる」ことは確かです。
もし今、組織に“停滞感”を感じているなら、一歩踏み出すタイミングかもしれません。
おおたけ
2025-04-24 11:42:00
“部下育成に悩む上司”が変わる、実践型リーダーシップ研修とは？
カテゴリ : Staff Blog
「部下が育たない」「上司がマネジメントに苦手意識を持っている」。
そんな悩みを抱える経営者の方へ――現場で“使える”リーダーシップスキルを身につける研修をご紹介します。
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』は、講義を聞いて終わる一般的な研修とは一線を画します。
特徴は、ロールプレイング中心の体験型プログラム。
「聴く・質問する・褒める・叱る・伝える・指示する・報告を受ける・会議する」という8つの実践スキルを、ディスカッションと演習で徹底的に体に染み込ませていきます。
また、研修を通じて、普段あまり話さない社員同士が交流できる仕掛けもあり、社内のコミュニケーション活性化にもつながります。
「人を育てる人」を育てる――それが、この研修の最大の目的です。
上司が変われば、部下が育ち、組織が動き出す。
そんな変化を現場で実感いただける内容となっています。
ご興味のある企業様には、カスタマイズ提案や導入スケジュールのご相談も可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください！
おおたけ
そんな悩みを抱える経営者の方へ――現場で“使える”リーダーシップスキルを身につける研修をご紹介します。
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』は、講義を聞いて終わる一般的な研修とは一線を画します。
特徴は、ロールプレイング中心の体験型プログラム。
「聴く・質問する・褒める・叱る・伝える・指示する・報告を受ける・会議する」という8つの実践スキルを、ディスカッションと演習で徹底的に体に染み込ませていきます。
また、研修を通じて、普段あまり話さない社員同士が交流できる仕掛けもあり、社内のコミュニケーション活性化にもつながります。
「人を育てる人」を育てる――それが、この研修の最大の目的です。
上司が変われば、部下が育ち、組織が動き出す。
そんな変化を現場で実感いただける内容となっています。
ご興味のある企業様には、カスタマイズ提案や導入スケジュールのご相談も可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください！
おおたけ
2025-04-23 08:00:00
研修しても現場が変わらない…その“もったいない”を防ぐコツ
カテゴリ : Staff Blog
せっかく時間と費用をかけて研修を実施しても、数週間後には「で、結局何が変わったの？」――そんな声を聞いたことはありませんか？
実は、研修の“内容”よりも、“その後”が成果を分ける大きなポイントなんです。
まず大事なのは、「学んだことを現場で話題にする場」をつくること。
研修を受けた上司が、それをどう受け止め、どこで活かそうとしているのか。
定例会議や面談など、ちょっとした時間に振り返るだけでも、定着度がぐんと変わります。
また、経営者自身が「今回の研修、どうだった？」と声をかけることも効果的。
「期待されている」と感じることで、上司たちの意識にもスイッチが入ります。
そしてもうひとつ。
研修の目的は“知識を得ること”ではなく、“行動を変えること”。
そのためには、いきなり完璧を求めず、小さな変化を評価する姿勢が大切です。
研修は、やって終わりではなく「育てる仕掛け」のひとつ。
せっかくの機会を活かすために、現場との“つなぎ役”として、経営者の関わりがカギを握っています。
実は、研修の“内容”よりも、“その後”が成果を分ける大きなポイントなんです。
まず大事なのは、「学んだことを現場で話題にする場」をつくること。
研修を受けた上司が、それをどう受け止め、どこで活かそうとしているのか。
定例会議や面談など、ちょっとした時間に振り返るだけでも、定着度がぐんと変わります。
また、経営者自身が「今回の研修、どうだった？」と声をかけることも効果的。
「期待されている」と感じることで、上司たちの意識にもスイッチが入ります。
そしてもうひとつ。
研修の目的は“知識を得ること”ではなく、“行動を変えること”。
そのためには、いきなり完璧を求めず、小さな変化を評価する姿勢が大切です。
研修は、やって終わりではなく「育てる仕掛け」のひとつ。
せっかくの機会を活かすために、現場との“つなぎ役”として、経営者の関わりがカギを握っています。
おおたけ
2025-04-22 11:40:00
