働く原動力の”目指すもの”を実現させましょう！より良い経営環境・職場づくりを提案します。 大阪市 八尾市の 社会保険労務士法人 大竹事務所

経営を変えたいなら、まず見直すべきは「時間の使い方」です。

忙しさに流される日々の中で、つい「緊急だけど重要でない仕事」に追われていませんか？

本当に未来を変えるのは、「緊急ではないが重要な仕事」──戦略、人材育成、新規事業などに向き合う時間です。

たとえば、毎朝30分、思考を整理するだけでも、半年後の視座は変わります。

「経営者にしかできない仕事」に集中するためにも、まずはカレンダーを見直し、手放せる業務を明確にすることから始めてみましょう。


おおたけ

前回は「経営者」でしたが、今回は「管理職」についても考察してみます。

管理職としての本来の役割に、しっかり時間を使えていますか？

現場の業務に細かく口を出したり、自分で処理したほうが早いと雑務を抱え込んだりしていないでしょうか。

チームの目標を設定し、部下を育成し、組織を前進させる──これこそが管理職にしかできない仕事です。

日々の業務に追われて視野が狭くなっているなら、一度立ち止まりましょう。

「部下に任せる勇気」を持ち、自分の時間を再設計することが、チーム全体の力を引き出す第一歩です。

管理職が変われば、組織は確実に変わります。


おおたけ

先日、本を読んでいて書いていたことですが、私自身、ここ最近こんなことを考えています。
とても勉強になりましたので、皆さまと共有させて頂きます。



経営者がまず見直すべきは、「自分でやらなくてもいい仕事」にどれだけ時間を費やしているかです。

経理の細かいチェック、現場への過干渉、社員に任せられる業務の抱え込み──これらは、皆さんの時間を静かに奪っています。

・会社の未来を描くこと

・事業の方向性を決めること

・人材や資金といった資源の配分を考えること

こうした「経営者にしかできない仕事」にこそ、時間を集中すべきです。

すべてを自分でこなす時代は終わりです。

まずは「手放す勇気」が、次の成長を生み出します。

おおたけ

6月は八尾事務所引っ越しのことがあり、少し慌ただしい週末を過ごしていました。

7月は自分の心を穏やかにする目的（というと聞こえがいいですが…）で、茨城県にある「ひたちなか海浜鉄道」に乗ってまいりました。

電車の中でほとんどの人がスマホに夢中になる中、私は自然の景色と車内のデザインを楽しみ癒されました。

そしてこの電車、駅名標がとてもユニークなんです。各駅で駅名標に魅せられました。見せ方ってとても大切ですよね。

旅に出てもやっっぱり仕事とつなげて考えてしまうのですが、見せ方って大事ですよね。

「何となくうまくいっていない気がする。」「あの人はあんなにうまくいっている（ように見える）のに何で自分は？」

もしかするとこれは、自分自身の仕事の「見せ方」に課題があるのかも…。

景色や環境に癒される中で一旦心をきれいにし、再度物ごとの考え方を植え付けた旅になりました。

ローカル線の旅、おススメです！

おぎの