働く原動力の”目指すもの”を実現させましょう！より良い経営環境・職場づくりを提案します。 大阪市の 社会保険労務士法人 大竹事務所

本日は事務所職員数名、お客様、社労士のお仲間さんとで大東市にある会社見学に行ってまいりました。

製品の歴史、製造過程、社長のお考えを教えて頂き、大変有意義な時間を過ごすことが出来ました。

「働いている人たちが幸せでなければ、お客様を幸せにすることは出来ない」、自己犠牲では続かない、ことを改めて認識致しました。

また自分達は何のためにこの仕事をしているのか、これをしっかり教育することも大切だということを学びました。

弊所でも「何のためにこの仕事をしているのか」「どんなお役に立てているのか」を示し、仕事を楽しいと思ってもらえる環境や道筋を示すことが必要だと考えた、そんな1日でした。

おぎの

私は昨年まで3年間、『100年企業研究会』というところで勉強をさせて頂いておりました。

日本全国の社労士さんが集まり、「100年企業とは！？」を研究する勉強会です。

先日、『日刊ゲンダイ』紙に大きく『100年企業研究会』のことが取り上げられていました（2023年1月31日付）。

少しご紹介致します。

その特徴は？記事から一部抜粋致します。

「日本人の道徳観や知恵が凝縮された『潰れない仕組み』を持った組織です」

「会社の存在が社員にとって、生活や人生そのものだから。～中略～　潰れそうになったら会社を救おうとするステークホルダーが、継続的に育まれる仕組みを持っているんです。だから潰れそうになるけど、潰れないんです」

とあります。

①経営者

「社員を他人とは思わず、身内だと思う人が多い。それが一番大切な適性で、能力や才覚は2番目。300人規模までの会社ならばその様な感じが多いです」

②社員

「決して、いい子ちゃんばかりではないし、職場の雰囲気も必ず良いわけではない、口汚い言葉も飛び交うこともあるが、本当の家族みたいな感じです。でもピンチになれば頑張ります」

③就業規則など

「一度採用したら最後まで面倒をみる。能力不足にもできるだけ寄り添う。整理解雇は絶対に避けようとする。しかし他の社員や皆の害になる社員は、いくら能力があっても排除しようとする（懲戒）。労働法においては整理解雇が一番容易で、懲戒が一番難しいですから、100年企業の姿勢は逆の立場ですね」

④給与

「一般的には社員の能力に応じ給与額を決めますが、100年企業は違います。社員の『生活』に応じて金額を決める傾向がある。家を買った、子どもが大きくなったら、『なんぼいる？ほな、夜勤してな』と社員に頑張らせます。生活に応じ、必要な給与額が決まり、それに合わせ、人はアウトプットを変えていく。そんな認識があるようです」

「100年企業は（人と人の）関係性の質を高める仕組みを持っています。人はお互いを知れば知るほど優しくなるものです。会社に家族が出入りする仕組みがあったり、インフォーマルな飲み会や餅つき大会をやったり。慶弔休暇や慶弔規定もしっかりしている。お互いがより知り合い、お互いに優しさを発揮しやすくなる仕組みがありますね」

皆さまの会社はどうでしょうか？

おおたけ

先日寒さが厳しい1週間がありました。

近畿地方でも各所で雪が降りました。

道路状況や公共交通機関が乱れる中、「通勤できない」「移動先から戻ってこられない」「遅刻が避けられない」といった事態が生じる会社様も少なくなかったと思います。

そんな中で、「欠勤？有給休暇を使ってもらう？いっそ特別休暇？」とか、「公共交通機関は遅延証明があるけど車や自転車の方はない。どうしたらよいか？」といった疑問に直面し、ご相談頂くことがありました。

個別の問題に対する考え方はここでは書きませんが、こういう機会であったからこそ改めて会社の考え方やルールを見返してみるというのは良いと思いました。

この時に、単にルールを見返すだけではなく、「そもそもうちの会社ってどんな理念や行動指針を持っているのか」といった観点から見直してみるとなお良いと思います。

もしも「改まって見てみたらうちには理念や指針がなかったなぁ」と思われた方は、これを機に会社で考えてみてはいかがでしょうか。

お声がけくだされば、私たちもお手伝いさせて頂きます！

にしぐち