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「”ノウトレ”」

カテゴリ : Staff Blog
先日、東京へ研修に行ってまいりました。

内容が興味深く、大阪での日程が別の予定と重なっていたために東京で受講することとなりました。


そのタイトルは、「『社長体感ゲーム』研修のやり方」というものです。

うちの研修メニューとして使えそう!とすぐに申込みをしました。


使用するゲームは『農トレ』です。

『脳トレ』とは違い、農業経営をカードゲームで体感しようというものです。


4名のチームで、「社長」「経理・財務部長」「農場長」「法務部長」と役割分担します。


私はじゃんけんで「社長」となってしまいました、、、前に出るのが苦手なのに、、、こんなときだけ勝ってしまう。。。


とはいえ、一応小規模ながら「社長」は16年以上してきていますので、やむなし、と進めて参りました。


ゲームは3期まわして、どのチームが最も稼げたか、を競います。


詳細は以下のサイトをご覧ください。


私たちのチームは、かなりばくち的な経営で「社員」を困らせてしまったかもしれませんが・・・

結果、なんと4チーム中2位となりました♪


「社員」の皆さまの助言がこんなにも経営を左右するんだなぁと、心の底から実感できました。
これが中々よくできています。


実際は、農業高校の学生さんや農業経営者を育成するための教材だそうです。


研修講師の先生は、多店舗展開事業会社の店長、マネージャーさんに対して研修をされているとのことでした。


管理職の皆さまの経営感覚を養うことや、コミュニケーション力を高めるものとしては、かなり優れたゲームです。


弊所でも、「管理職研修」や「ハラスメント研修」などで導入を進めて参ります。


ご興味のある方はお気軽にお声掛け下さい。

そして一度体感してみてください。

性格が出てめっちゃ面白いです(笑)


おおたけ
2022-10-17 17:17:38

【大炎笑】

カテゴリ : Staff Blog
ある日、インターネット上でとある記事を見ました。
いわゆる「ネット炎上」というものをシミュレーションできるカードゲームが話題になっているというものでした。
今回のブログのタイトルは、そのカードゲームのタイトルです。
ゲームの内容を少し説明します。
与えられたお題に対して一人一つ意見を書いていきます。
*「先生のことをどう思う?」というお題に対して、「くさい」「服がダサい」など。
書かれた意見には、参加者全員の判断で内容が酷いものから1~4ポイントを決めます。
その上で、各意見に対して数字と炎上コメントが書かれた「コメントカード」を読み上げながら重ねていきます。
(重ねられるのは、上記のポイントの±1のコメントのみです。)
そうやって意見をどんどん「炎上」させて、最もカードを多く重ねられた人が「大炎上」となり負け。
その場で会見を開き、みんなに謝る、というものだそうです。
このゲームが、小中学校の道徳の授業で使われているとのこと。
実際にネットで炎上させてしまうと大変ですが、クラスメイトと疑似体験をすることで、将来的な予防につながるという考えだそうです。
ホームページもありますので、よろしければご覧ください。
「大炎笑政策委員会」
自身のSNSを利用して職場での写真を投稿した結果、大変な問題となってしまった事案が相次いでいます。
多くのケースでは、「その投稿によりどういう事が起こり得るのか」といったことに対する想像力不足や危機意識の欠如が根底にあるように思えます。
こういったゲームを通じて学ぶことで、軽率な行動を少なくすることができるのではと思いました。
皆さんも一度、ゲームで「炎上」してみませんか?
にしぐち
2022-10-17 11:27:12

2022.10.1「事務所通信10月号をUPしました!」

カテゴリ : 事務所通信
事務所通信10月号をUPしました。

事務所通信10月号

2022-10-01 09:00:00

資格を取得致しました

カテゴリ : Staff Blog
私事ですが、この度「キャリアコンサルタント」という資格を取得致しました。
たまたま少人数制の講義の場面で、複数名のキャリアコンサルタントの方に出会ったことが取得しようと思ったきっかけです。
これは私にとって「縁」だったんだと思います。
今はこの資格を取って終わりではなく、どの様に今の仕事を広げていけるのか考えている、正にスタートラインです。


今日はあるお客様と電話でお話をしていたのですが、せっかくウチに来てもらったのに、一日どころかその日のお昼休みに出かけて帰って来なかった…、ということでした。
私はその場でお話を聴くことしか出来なかったのですが、会社とご本人はどう思ったのか、次からどうすれば良いのかと考えを巡らせました。


日頃は会社側のお話を伺うことが多いのですが、今後は従業員さんのお話も聴ける機会が増えたら良いなぁと、ざっくりと考えております。
例えば、若手社員の方や入社したばかりの方で、思い描いている自分と仕事(社会)とのギャップに悩んでいる等、です。
会社を辞めようと早々に決断する前に、私にお話が聴けるのではと、近い将来に対してイメージを膨らませていっています^^


おぎの
2022-09-27 13:10:49

【泊りがけの旅行】

カテゴリ : Staff Blog
きっかけは、娘からのこんな一言でした。
「パパ、アンパンマンミュージアムに、つれていってください。」
(実際にはもう少したどたどしく話しています。それがまた可愛いのですが。)


このおねだりを聞いたのが「9月8日(木)」で、翌週「9月17日(土)」に出発というプランで検討を開始しました。
神戸に最寄りのミュージアムがあるのですが、こちらは以前に行ったことがあります。
そこで、今回は名古屋(実際には三重県桑名市にあります。)のミュージアムに行くことにしました。
「日帰りか泊りがけか」「泊りがけならもう1日はどう過ごすか」「泊まるならどこに・・・」など、考えることがたくさん出てきます。
妻と一つ一つ話をして、ミュージアムのチケットや宿泊場所の予約は決まり次第すぐ申し込み。
そうやって何とか出かけられる準備を整えました。


事前の準備もさることながら、当日は当日で色々な事が起きます。
車では初めて行く場所なので、勝手も分からず道を間違えそうになったり、ホテルの最寄りのパーキングが思っていたより遠かったり。。。
(妻の祖母が名古屋市内にいらっしゃるのですが、直前まで迷っていた訪問が急遽決まったり。)
帰りも高速道路を降りて地元まで帰ってきたと思ったら、家とは逆方向に走ってしまっていたり(汗)。


そんな中で、「想定すること」の大切さを改めて実感しました。


そしてこれは、仕事でお客様のところへ訪問する際にも同じことだと思います。
「いつ出るか」「どのルートで行くか」「途中事故などあった時はどのルートに変えるか」といったことをきちんと把握しておくと当日の不安が少なくなります。


結果気持ちに少しでもゆとりができると、周りのことがよく見えたり聞こえたりするので、新しい事や面白い事が発見できたりします。
(そしてこれが、お客様のところでお話する内容になったりもします。)


私はルートや時間、最寄り駅等から会社様までの距離などをある程度は把握してから行くようにはしていますが、まだまだできることがあるなと思いました。
改めて色々なことを「想定しながら」確認することにします。


にしぐち
2022-09-27 08:53:04

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