「部下が育たない」「上司がマネジメントに苦手意識を持っている」。
そんな悩みを抱える経営者の方へ――現場で“使える”リーダーシップスキルを身につける研修をご紹介します。
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』は、講義を聞いて終わる一般的な研修とは一線を画します。
特徴は、ロールプレイング中心の体験型プログラム。
「聴く・質問する・褒める・叱る・伝える・指示する・報告を受ける・会議する」という8つの実践スキルを、ディスカッションと演習で徹底的に体に染み込ませていきます。
また、研修を通じて、普段あまり話さない社員同士が交流できる仕掛けもあり、社内のコミュニケーション活性化にもつながります。
「人を育てる人」を育てる――それが、この研修の最大の目的です。
上司が変われば、部下が育ち、組織が動き出す。
そんな変化を現場で実感いただける内容となっています。
ご興味のある企業様には、カスタマイズ提案や導入スケジュールのご相談も可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください！
おおたけ
そんな悩みを抱える経営者の方へ――現場で“使える”リーダーシップスキルを身につける研修をご紹介します。
私たちが提供している『実践型リーダーシップ研修』は、講義を聞いて終わる一般的な研修とは一線を画します。
特徴は、ロールプレイング中心の体験型プログラム。
「聴く・質問する・褒める・叱る・伝える・指示する・報告を受ける・会議する」という8つの実践スキルを、ディスカッションと演習で徹底的に体に染み込ませていきます。
また、研修を通じて、普段あまり話さない社員同士が交流できる仕掛けもあり、社内のコミュニケーション活性化にもつながります。
「人を育てる人」を育てる――それが、この研修の最大の目的です。
上司が変われば、部下が育ち、組織が動き出す。
そんな変化を現場で実感いただける内容となっています。
ご興味のある企業様には、カスタマイズ提案や導入スケジュールのご相談も可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください！
おおたけ
しかし、何でも自分で抱え込んでしまうと、結局はチーム全体の成長を止めてしまいます。
そして最終的には、その上司自身が疲弊してしまう。これは現場でもよく見かける悪循環です。
部下に任せるというのは、「放り投げる」のではなく、「育てること」。
最初は時間がかかっても、段階的に任せていくことで、部下も成長し、上司自身の負担も軽くなります。
経営者としては、「上司が安心して任せられる環境」を整えることも大切です。
たとえば、失敗しても責めない文化や、部下との対話の時間を意識して作ること。
“人に任せる力”は、リーダーシップのひとつです。
中間管理職が育つ組織は、強い組織。
だからこそ、「任せることは、組織全体への投資」と捉えてみてはいかがでしょうか。