営業成績は抜群、技術力もピカイチ――そんな“優秀なプレイヤー”が昇進して上司になったとき、意外とつまずきやすいのが「マネジメント」です。
本人は真面目で努力家。でも、「自分でやった方が早い」と感じてしまい、部下との関係づくりに苦労する…。
そんな声、よく聞きませんか？
マネジメントには、全く別のスキルが必要です。
「部下に仕事を任せる」「状況を見て声をかける」「相手の立場で考える」など、プレイヤー時代には求められなかった力が求められます。
だからこそ、上司としての“育て直し”は不可欠。
当社でも「上司向け研修」を導入する企業が増えています。内容は、指示の出し方やフィードバックの仕方、部下との信頼関係の築き方など、基本だけれど実は大切なポイントが中心。
上司が変われば、職場の空気も変わります。
プレイヤーとして優秀だった人が、「人を育てる上司」へと成長できるように。
経営者がその一歩を後押ししてあげることが、組織の未来をつくるのかもしれません。
おおたけ
働く原動力の”目指すもの”を実現させましょう！より良い経営環境・職場づくりを提案します。 大阪市 八尾市の 社会保険労務士法人 大竹事務所
【大阪事務所】
〒541-0046 大阪市中央区平野町2-5-14 FUKU BLD.三休橋301 (地図）
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【大阪事務所】
“プレイヤー優秀、マネジメント苦手”な上司をどう育てる？
カテゴリ : Staff Blog
2025-04-21 08:00:00
中間管理職が“任せる”ことに悩んでいる。
カテゴリ : Staff Blog
2025-04-20 07:00:00
【「教え方」を考えてみました】
カテゴリ : Staff Blog
人に教えることを難しく感じているのは私だけでしょうか…。
恥ずかしながら、私は教え方を勉強中です（きっと今後もずっとです）。
いわゆる教え方を知らない世代という言葉で片づけます^^;
「私の背中を見て覚えなさい、そして盗みなさい」ではダメなんですかね。
現時点で私が考えていることは、
先輩として自分の良い姿を見せることは良いと思う反面、若手の方々目線では「ちゃんと教えてくれないとわからない」、最悪「モチベーション下がるわー」に繋がるのが現実、なのかなということです。
ではこんな私がどうすべきか、どうあるべきか、以下の通り述べてみたいと思います。
① 「教え方」はスキルだと考える。
「感覚」で教えるのではなく、「どうしてそうするのか」をその理屈を言葉にして伝える。
② 小さく任せて育てる
いきなり「全部やってみて」ではなく、まずは「ここだけやってみようか」と小さなタスクを渡し、少しずつ責任と自信を育てる工夫をする。
③ 「ほめる」から始めてみる
教えることに自信がない時こそ、「できたこと」「良かったこと」を見つけて伝える。
皆さん、私に「教え方」を教えて下さい！
おぎの
2025-04-19 12:41:20
自分がいないと会社が回らない
カテゴリ : Staff Blog
多くの中小企業経営者が抱える、ある意味“ありがちで深刻”な悩みです。実際、経営者自身が現場も管理も全部を担っているケースは少なくありません。
でも、その状態がずっと続くと、心身ともに疲弊し、いざというときに誰も代われない“危うい状態”に…。
一方で「手放すのが不安」という気持ちもよくわかります。任せたくても、任せられる人がいない、うまく伝えられない――そんなジレンマを抱える方も多いでしょう。
だからこそ大事なのが、「仕組み化」です。
自分にしかできない仕事を洗い出し、少しずつ他の人でも対応できるようにマニュアル化したり、担当を分担したり。相談しやすい風土づくりも、実は大きな一歩です。
経営者が現場から一歩引けるようになると、「考える時間」が生まれます。
それは、会社の未来を描くための余白。
“自分がいなくても回る会社”は、決して「経営者が不要」なのではなく、「本当に経営者がすべき仕事に集中できる会社」です。
でも、その状態がずっと続くと、心身ともに疲弊し、いざというときに誰も代われない“危うい状態”に…。
一方で「手放すのが不安」という気持ちもよくわかります。任せたくても、任せられる人がいない、うまく伝えられない――そんなジレンマを抱える方も多いでしょう。
だからこそ大事なのが、「仕組み化」です。
自分にしかできない仕事を洗い出し、少しずつ他の人でも対応できるようにマニュアル化したり、担当を分担したり。相談しやすい風土づくりも、実は大きな一歩です。
経営者が現場から一歩引けるようになると、「考える時間」が生まれます。
それは、会社の未来を描くための余白。
“自分がいなくても回る会社”は、決して「経営者が不要」なのではなく、「本当に経営者がすべき仕事に集中できる会社」です。
おおたけ
2025-04-19 11:30:00
【スーツ新調】
カテゴリ : Staff Blog
皆さんこんにちは。
新年度に入り、、、というわけではないのですが、この度スーツを新調しました。
（このコラムがあがっている頃に受け取っているかどうか、といったタイミングです。）
家の近所にある某紳士服のお店に行ったのですが、そこに同じこども園に子どもを預けているパパさんがいらっしゃいました！？
（うちの一番上の子と、一番下の子が、あちらのお子さんと同じクラスなんです。）
不思議なご縁に驚きつつ、自分の体形やお財布事情を知られることには少し躊躇いましたが(笑)、相談しやすいと思いその方に対応して頂きました。
結果、スーツを３着、コートを１着購入しました。
我が家にとってはなかなかの出費です（汗）。
でも、新しいスーツを着て皆さんにお会いできるのが楽しみです♪
皆さんは、何か新しくされたものはありますか？
にしぐち
2025-04-11 10:00:00
しかし、何でも自分で抱え込んでしまうと、結局はチーム全体の成長を止めてしまいます。
そして最終的には、その上司自身が疲弊してしまう。これは現場でもよく見かける悪循環です。
部下に任せるというのは、「放り投げる」のではなく、「育てること」。
最初は時間がかかっても、段階的に任せていくことで、部下も成長し、上司自身の負担も軽くなります。
経営者としては、「上司が安心して任せられる環境」を整えることも大切です。
たとえば、失敗しても責めない文化や、部下との対話の時間を意識して作ること。
“人に任せる力”は、リーダーシップのひとつです。
中間管理職が育つ組織は、強い組織。
だからこそ、「任せることは、組織全体への投資」と捉えてみてはいかがでしょうか。