働く原動力の”目指すもの”を実現させましょう！より良い経営環境・職場づくりを提案します。 大阪市 八尾市の 社会保険労務士法人 大竹事務所

前回、人事評価制度は「作って終わり」ではなく、運用してこそ意味があるとお伝えしました。

今回は、その運用の中でも特に大切な「評価面談」について考えてみたいと思います。

評価面談というと、上司が部下に評価結果を伝える場、というイメージを持たれがちです。

しかし、それだけで終わってしまうと、社員にとっては「点数を告げられる時間」になってしまいます。

本来の評価面談は、これまでの行動を一緒に振り返り、次に何を伸ばすのかを確認する場です。

「どこが良かったのか」「何を改善すればよいのか」が具体的に伝わることで、社員は次の行動に移りやすくなります。

一方で、面談する側の管理職も悩みを抱えています。

厳しいことをどう伝えればよいのか、本人の受け止め方に差がある場合どうするのか。

こうした不安をそのままにしていると、面談が形だけになってしまいます。

だからこそ、評価面談の進め方や伝え方を整えることが大切です。

評価制度は、紙の上ではなく、人と人との対話の中で会社に根付いていきます。

面談を「評価を伝える場」から「成長を支える場」へ。

そこに、人事評価制度を活かす大きなヒントがあります。